Techniki w diagnozie kwalifikacji

Jedną z procedur identyfikacji kompetencji jest amerykańska metoda nazywająca się: Duties Skills Diagnosis Technique. Dzięki zastosowaniu właśnie tej procedury można skonstruować a nawet rozwinąć model kwalifikacji. Tu można znaleźć instrukcję do wspomnianej metody:   Wyjazdy Integracyjne Od A Do Z
Peter McClelland z Republiki Południowej Afryki zapoczątkował tę metodę, która w dużej mierze zmierza do ustalenia kwalifikacji abstrakcyjnych, mniej oczywistych, dzięki którym szczególnie kierownicy wykazują więcej niż dobre albo niezłe efekty. Procedura ta jest oparta na skatalogowaniu i rozkładzie na czynniki danych uzyskanych podczas procesu który specjaliści nazywają wywiadem behawioralnym.
Polega on na wysłaniu serii otwartych kwestii osobom zatrudnionym na różnych stanowiskach, których efekty zawodowe były w zeszłych latach wyjątkowo wysokie i reprezentatywne dla całej grupy. Pytania są na temat aktywności wykonywanych w firmie oraz odczuć z jakiego powodu uzyskali aż tak dobre rezultaty.
Po uzyskaniu wymaganych danych od osób biorących udział w obserwacyjnym badaniu środowiskowym, dane są wysłane do specjalistycznych opracowań statystycznych. Procedura o której mowa bazuje na ogromnej ilości wskazówek, jednak posiada poważne ograniczenia.
Najpierw - wskazówki z jej wykorzystania nie mogą zostać zastosowane na użytek opracowania systemu wymaganych kwalifikacji na przyszłość, ponieważ w całości bazują na nieobiektywnych odpowiedziach osób biorących udział. Po drugie, technika ma w swoich założeniach, aby pracownicy działu HR nabyli wcześniej odpowiednie kwalifikacje i zaplecze informatyczne z powodu opisów na dużych bazach danych. Po trzecie, najbardziej efektywni zatrudnieni w firmie muszą zaplanować czas na badanie, co pociąga marnotrastwo w wyniku niewykonywania swoich pracy w całym okresie badania.
Tyle menedżerskich inspiracji.
Redakcja:Marian Twarzykiewicz
Redaktor tego postu jest absolwentem wydziału historii Uniwersytetu Opolskiego i studiów podyplomowych z tematyki  farmakologii. Posiada licencję Konsultanta Przywództwa Osobistego OKG. Pracuje w Chorziwie.  Od czternatu lat uczy i tworzy badania dotyczące zarządzania projektami w sektorze „bankowość  i finanse”.

CZYTAJ TAKŻE O:
Audyty motywacji
Awansowanie w przedsiębiorstwach
Polityka kadrowa w prywatnej organizacji
Profesjonalne zarządzanie kadrami
Przyjazna kultura organizacyjna
Testy psychologiczne
Development Center

03.06.2016. 13:55